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測繪黨支部書記 陳永勤:測繪高質量發展的一些思考
點擊次數:1248次 發布時間:2018-08-21

 2017年底,中央提出了“高質量”發展的時代命題,作為勘測設計單位如何積極適應新時代的新變化、新特征、新要求,高發展,如何保持持續健康發展的良好態勢,是我們每個現代企業員工都應深入思考的問題。

下面我根據我們測繪現狀,測繪發展,談談自己的一些看法。

一、穩則固。作為規劃設計的基礎性工作——傳統測繪,一直是我們的主要經濟支柱,我們有幾十年水利傳統測繪經驗、技術的積淀,是其他單位無法比擬,但隨著測繪市場的開放,如何保持這種優勢,一是要抓好成果成果質量,二是要積極做好售后服務,三是要求加強工期服務,四是要加強溝通與交流,做到想規劃設計所想、規劃設計所要,也就是說要有前瞻性。

從加強員工隊伍的穩定層面上,一線員工的穩定也是做好傳統測繪的基礎,目前我們測繪專業人才以傳統測繪為主,包括新引進的員工也以傳統測繪為主,新進的員工流動性較大,外業一線生產技術人員出現不平衡(斷層),今年更加突出,36名外業生產隊員,21名是剛來1年及新分配員工,形不成較強的生產力。分析員工流動大的原因,主要在于薪酬分配不夠合理,工作勞動強度大,自由支配時間少,有部分是吃不了測繪這份苦。如何形成員工競爭力,提升服務公司意識,增強新員工的意愿、耐心和犧牲精神,測繪處也做了很多嘗試,如在分配上向合同工傾斜,讓一些有能力的合同工獨擋一面,合理調度安排休息,處領導與合同工談個人職業規劃發展,給他們發展空間,起到了一定的效果。但要從根本讓年輕人安心積極服務企業,可能要從企業文化的建設,愛崗敬業教育,提高薪酬,弱化正式工與合同身份等方面進行探索。

二、創新則強。以前講企業的發展,更多關注是投多少收益多少,但現代企業的發展,更多的是我們有多少真正在行業領先、具備創新色彩的技術。公司已由高速增長階段進入高質量發展階段,測繪市場的開放,測繪新業務的層出不窮,如土地承包經營權、不動產、國情普查、土地調查、農村清產核資,這些導致市場環境正在發生巨大變化,如何面對復雜激烈的測繪市場競爭環境,作為測繪就存在“逆水行舟,不進則退”的機遇與風險。這就要求我們,進一步解放思想,加快思維模式轉換,在市場轉型中找準定位,持續增強企業的核心競爭力和發展的活力、動力,推動公司測繪健康發展。創新是發展的原動力,也是技術進步的關鍵,一是在考慮專業發展的平衡性的同時,利用已有資源,積極開拓其他專業,不惜花1年,甚至更多時間,發展信息化、航空攝影測量等可行性的專業;二是拓寬市場視野,加強與水平較高的同行業交流,自主研發能力不強,可加強與高校的聯合,充分利用高校的研發能力,通過建立合作開發聯盟,加強“產、學、研”聯合,加快測繪技術開發的速度,降低單獨進行研發所帶來的技術不兼容的風險,提高公司的知名度(例如工程的科技進步獲獎大部分來自高校與生產單位的合作),同時又可快速適應市場的需要;三是放低姿態,向后起之秀的企業學習,學習他們的測繪管理創新、產業創新、機制創新的經驗,學習他們市場創新的能力。四是積極培養人才,引進一專多能以及及專業性強的人才,這些人才才是測繪技術、手段、水平創新的基礎,在創新發展的道路,允許犯錯,做到容錯糾錯、能上能下,有效地調動和保護技術人員的積極性、創造性。

三、強則進。技術強、員工競爭力強是企業發展的基礎,經營強則是企業發展的關鍵、企業發展的保障,誠信經營,用良好信譽這個無形資產贏得市場、贏得效益。近年來測繪市場的前景廣闊,目前國家重點關注資源類的調查測繪,如國土、農村土地等方面新的業務,為保證市場份額,我們一定要古練內功,對產品質量做到精益求精,以良好的市場信譽維護鞏固與老客戶的關系;同時開拓新市場,強化責任,摒棄利潤最大化觀念,確立社會效益與經濟效益同步提高的理念,實現技術、利潤持續、快速、健康發展,做大、做強測繪專業。

面對新時代、新目標,作為測繪部門,我們將緊緊圍繞公司的發展目標,發揮支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,努力把隊伍建成能征善戰、高素質高質量的新時代測繪人。



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